今日澧州头条医者仁心清如水,杏林气象美

医者仁心清如水，杏林气象美如虹

——医院“十三五”暨年工作回眸

“十三五”期间，医院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定执行县委、县政府和卫生行政主管部门的各项方针、政策，不折不扣完成县委、县政府和卫生行政主管部门下达的各类任务，医院党的建设，不断推动医改工作纵深发展。医院坚持“医者仁心，敬佑生命”的宗旨，不忘初心，砥砺前行，全面实现了“十三五”规划，取得了令人瞩目的成绩。

五年来，医院稳中求进、狠抓业务，综合实力跃上新台阶。

医院发展、改善患者就医条件，年11月，医院整体搬迁至新址，设施设备、院风院貌焕然一新。年7月，医院迎评工作；年，医院开展三级创建“百日攻坚”，医院全面加强管理，深化内部运行机制改革，规范医疗行为，持续质量改进，不断提升综合服务能力。经过不懈努力，省卫健委于年3医院医院。医院医院为契机，管理水平不断提升，服务质量不断提高，整体诊疗水平得到了较大提升，患者满意度不断提高，员工幸福感日益增强，就医环境得到了全面改善。

五年来，医院上接下连、强化合作，综合医改开启新局面。

医联体建设成果喜人。年10月12日医医院集团，与集团总院进行全方位多维度合作。总院累计下派6批次专家30医院指导工作，在医院学科专科建设、人才培养、医院管理等方面给予了大量的帮助，从不同层面、不同角度提升全院医务人员的业务素质。通过与总院品牌共享，组建“医院联盟”，承办大型学术活动20余场，开展“第一目击者”急救培训，推广适宜技术，医院巡诊、查房和业务培训等，医院的影响力和品牌效应不断提高。医共体建设全面铺开。年9月，医院与13家乡镇卫生院联合成立了医院健康集团。集团成员在深化医改政策，优化医疗资源配置，落实“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度等方面开展了深度合作。通过派驻业务骨干，开设专家门诊、开展教学查房、义诊等进行技术帮扶，进一步提高了乡镇卫生院诊治能力和诊疗水平，同时进一步畅通“双向转诊”绿色通道，实现了“小病在基层，大病不出县”的目标。

五年来，医院攻坚克难、立足科研，学科建设迈出新步伐。

“五大中心建设”初见成效。“十三五”医院相继成立了“胸痛”“卒中”“创伤”“危重孕产妇”“危重儿童和新生儿”五大中心。通过不断完善五大中心基础建设，畅通绿色通道，规范急救流程，优化诊疗服务，救治服医院前列。医院着力打造省市级重点专科，13个学科建成省市级重点专科，新成立了全科医学科、血管介入科等，胸外科、乳甲外科、血管外科实现了从无到有、由弱到强的质的飞跃，骨科、神经内外科、肝胆外科、心内科、妇科在县域内的中心地位日益突显。五年间开展了骨关节镜等新技术新项目余项，其中多项技术项目填补了县域医疗空白，血管介入（心血管、脑血管、周围血管）技术、腔镜技术（普外科、妇科、泌尿外科）、显微微创技术（白内障超乳、动脉瘤夹闭）等技术已基本成熟，内科系统常见疾病的诊疗日益规范化，医院核心竞争力；持续加强多学科协作，成立肺部结节、肝脏肿瘤、肠道肿瘤、甲状腺结节等MDT小组，制定了《多学科诊疗组织实施方案》，医院学科专科体系，有效提升了全院在疑难、危重及重大疾病上的救治能力。医院绩效考核指标，医院查漏补缺、补齐薄弱学科短板，严格把控各项指标数据，数据指标结构进一步优化，相较年，CD型病比例增长了26.99%，三四类手术比例增长了18.17%，微创手术比例增长了22.41%。

五年来，医院引进人才、培养骨干，队伍建设实现新突破。

始终坚持“请进来、送出去”的人才培养机制，做到与医疗前沿技术、管理理念接轨，与时俱进。将省人医、湘雅、省妇幼、医院的专家教授请进来，通过常驻指导、短期帮扶、定期巡诊、专业授课等形式，医院人才培养。选送业务精英赴医院、医院、医院、上海儿童医学医院进修培训，学成归来的医护人员已成为科室的业务骨干；“十三五”期间，科研成果显著。设立了“仁爱”基金项目，奖励支持科研课题15项；申报省厅级科研课题5项，结题1项，发表SCI论文3篇，申报专利9项。修订了人才发展规划，加大人才引进力度，优化人才建设政策，制定了《高端人才引进和管理办法》，五年来累计开展7次公开招聘，引进卫生高级职称3人，硕士研究生7人，招录医疗医技人员人、护士人，药剂人员3人，其他岗位人员8人，新晋正高11人，副高69人，中级人，初级人，人才梯队建设更加完善。

五年来，医院统筹发展、精准发力，管理取得新成效。

医院创建，医院开展了“医院管理年”、“质量建设年”等专项活动，医院各项工作流程、工作制度，狠抓医疗质量，建立健全12个专业管理委员会，构建常态化督查整改机制，严格落实医疗核心制度，持续改进医疗服务质量。引进了6S、QCC等管理工具，落实患者十大安全目标，优化服务诊疗程序，设立门诊一站式服务，开通电话、